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总裁研修班

当今社会,企业如果要在竞争力极大的市场中长期发展下去,就必须提高员工的整体水平。因此多数企业都选择进行企业战略培训。企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。
 
为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用,有些企业的总结了一些方法。效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。

有很多编制战略规划的方法,而我们要讨论的是几种观念,管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的战略规划流程。
 
我们的核心理念是,那些负责执行战略的人员也应参与战略的制定。

关键战略对话应该在企业决策者、业务单元负责人和对所讨论问题具有必不可少经验的人员之间展开。除了领导企业的战略审核以外,作为一项规则,还应该在高管团队成员的帮助下领导业务单元的战略审核。

 
华翊咨询签约的讲师团队已经服务了上千家正在成长期的国内企业。帮助众多企业找到了可持续发展的突破口。得到了企业的认可。多年来,华翊咨询一直以客户价值为导向,以最专业的水平帮助每一个企业和用户,为提升企业的竞争力做出了自己的贡献。
 
 
课程定制研发
 
华翊咨询定制课程是专门针对公司或组织的自身发展需要而“度身定做”的,旨在根据企业的具体需求,设计规划与其战略发展、组织变革与时代潮流等相适应的管理培训方案。公司定制课程在为学员带来现代管理知识的同时,更能帮助企业创造持续学习、终身学习的氛围、为内部员工搭建一个良好的管理沟通、创新思维的平台,统一管理理念和思想、帮助企业在较短时间内提高整体管理水平、提升团队凝聚力和竞争力。
 
没有一种解决方案能适用于组织所有的发展需要(每个行业之间每个企业之间都会有所不同)。公司定制课程作为一种科学、有效的组织培训工具,是建立在我们与客户组织互动沟通、深入研究的基础之上。因此这种培训形式可以在最大的程度上满足企业发展的需要,使得企业在自身发展的不同阶段、或者针对不同的管理层面,都可以有强劲的智力支持,从而保持持久的动力。
 
华翊咨询为企业定向开发课程,为企业长期发展赋能。

 
标杆学习考察
 
标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理。它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程。通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标。《旧唐书·魏征传》中说:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”企业进行标杆学习,就是为企业树立一面镜子,明得失,找差距,而后得进步。
 
随着市场的日益全球化和互联经济的高速发展,标杆管理越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。全球500强企业中,有90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM、三星等全球行业领袖。2001年,中国海洋石油公司选取挪威国家石油公司开展对标,揭开了我国企业选取国际企业进行全方位对标的序幕。随后,宝钢、海尔、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得巨大成功。
 
华翊咨询基于从事企业标杆学习和管理咨询的实践经验,形成了集“主题培训、小组研讨、标杆企业参观、互动交流、文化体验等”为一体的多样化的学习形式,让参加者在标杆学习中从被动接受到主动参与,在体验中学习、在学习中体验,从改变个人的想法开始,促进组织变革。

精英训练营
 
华翊精英训练营主要针对企业中的中高层干部、骨干进行的训练,根据企业存在的问题和目标进行课程设计,解决企业骨干责任心差、忠诚度不强,团队协作能力差、工作没有激情、没有创新等问题,通过训练让干部更具有领导力、更有激情、工作责任疏增强,可以效的沟通,更具执行能力和创新精神。
 
通过训练过程和通过体验,让学员发自内心的认可和改变。体验式训练由即独立又密切关联的五个环节组成,五个环节如下:
 
体验:此乃过程的开端。参加者投入一项活动,并以、表达和行动的形式进行。这个初始的体验是整个过程的基础。
 
分享:有了体验以后,很重要的就是参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察出的结果。
 
交流:分享个人的感受只是第一步,循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来,与其他参加探讨、交流以及反馈自己的内在生活模式。
 
整合:从经历中总结出原则式归纳提取出精华,并用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认请体验中所得出的结果。
 
应用:如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始,因此参者可以快速的不断成长和进步。