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当今社会,企业如果要在竞争力极大的市场中长期发展下去,就必须提高员工的整体水平。因此多数企业都选择进行企业战略培训。

企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。

战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。


为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用,有些企业的总结了一些方法。

效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。

有很多编制战略规划的方法,而我们要讨论的是几种观念,管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的战略规划流程。 

我们的核心理念是,那些负责执行战略的人员也应参与战略的制定。

关键战略对话应该在企业决策者、业务单元负责人和对所讨论问题具有必不可少经验的人员之间展开。除了领导企业的战略审核以外,作为一项规则,还应该在高管团队成员的帮助下领导业务单元的战略审核。

 
华翊咨询签约的讲师团队已经服务了上千家正在成长期的国内企业。帮助众多企业找到了可持续发展的突破口。得到了企业的认可。多年来,华翊咨询一直以客户价值为导向,以最专业的水平帮助每一个企业和用户,为提升企业的竞争力做出了自己的贡献。
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