标杆学习考察-华翊咨询-企业管理咨询_精益生产管理_企业线上商学院_驻厂管理咨询【官网】

幸福宝网站

标杆学习考察

标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理。它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程。通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标。

《旧唐书·魏征传》中说:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”企业进行标杆学习,就是为企业树立一面镜子,明得失,找差距,而后得进步。

 
随着市场的日益全球化和互联经济的高速发展,标杆管理越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。全球500强企业中,有90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM、三星等全球行业领袖。2001年,中国海洋石油公司选取挪威国家石油公司开展对标,揭开了我国企业选取国际企业进行全方位对标的序幕。

随后,宝钢、海尔、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得巨大成功。

 
华翊咨询基于从事企业标杆学习和管理咨询的实践经验,形成了集“主题培训、小组研讨、标杆企业参观、互动交流、文化体验等”为一体的多样化的学习形式,让参加者在标杆学习中从被动接受到主动参与,在体验中学习、在学习中体验,从改变个人的想法开始,促进组织变革。
 
学习标杆,创造价值
------------------------------------------
走进行业标杆,借鉴经验和教训
标杆学习考察