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驻厂辅导

驻厂辅导是通过驻厂顾问给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样的一个过程。华翊咨询在这个过程中,驻厂顾问要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。
 
华翊驻厂管理咨询的作业模式可以分为四个阶段:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
 
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。
 
调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
 
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况,针对最初提出的问题或需求给出解决方案。
 
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下,分解任务,逐步地帮助企业完成方案。