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企业全面预算管理
 企业全面预算管理
课程背景:

智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何未雨绸缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。
 
课程收益:

使学员对预算管理有一个全新的认识
使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
将行之有效的预算管理方法运用到企业
有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力
通过PDCA循环强化全流程预算管理
通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由
 
课程模型:
企业全面预算管理
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
课程方式:转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式。
 
课程大纲

导引:智慧就是知道下一步做什么?

第一讲:企业战略与预算管理

一、战略预算管理——致胜法宝术

1. 预算及战略预算原理
2. 战略预算管理模块
3. 战略预算管理内容

案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

1. 为什么预算与实际差距较大
2. 预算的今天与明天

案例分析:未来是创造出来的

三、如何进行预算管理

1. 确定经营目标计划
2. 全面计划实施
3. 监督经营活动
4. 调整,改进工作

案例讲解1:“两抢”预算
案例讲解2:没有战略引导的预算是加减法,战略引导下的预算是乘除法
 
第二讲:预算目的与预算计划

一、预算管理的目的

1. 预算管理的目的及过程循环
2. 如何编制预算

案例讲解:预算编制过程就是持续改进的过程

二、全面预算计划及构成——三位一体

1. 业务预算
2. 专门决策预算
3. 财务预算
 
第三讲:业务预算与预算实施

一、业务预算
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 物料预算
4. 人工预算
5. 制造费用预算
6. 成本预算
7. 销售和管理费用预算

案例讲解:企业全过程预算管理

二、预算实施——现金预算

1. 现金预算表的作用
2. 现金预算表的结构
3. 合理使用现金

案例分析:现金预算表的合理使用
 
第四讲:预算方法与预算检查

一、两种先进的预算管理方法

1. 弹性预算
2. 滚动预算

案例分析:某企业滚动预算管理

二、预算管理时时检查

1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评挂钩
 
第五讲:五五控制与预算改善

一、五五控制法

1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法

二、预算改善——持续改进

案例讲解:企业预算全流程控制
 
课程总结及答疑互动:

1. 预算管理就是让企业获得:财务自由+精神自由
2. 构建本次课程学习思维导图——结语